¿Está usted desempeñando demasiadas funciones como propietario de una PYME?

¿Está usted desempeñando demasiados roles en su organización?

Hace años trabajé con una empresa, una pequeña empresa de Ohio que ofrecía servicios tecnológicos. Era una gran empresa familiar que hacía un trabajo fantástico para sus clientes, pero todos los días eran una lucha dentro de la organización. El fundador y director ejecutivo era un profesional de TI brillante, experimentado y carismático. Tenía una determinación tenaz para resolver los problemas de TI de sus clientes. Contaba con técnicos que lo respaldaban, pero cada proyecto grande, como una instalación de red, requería que él estuviera en el lugar dirigiendo el trabajo.

Y eso hubiera estado bien, excepto… y dime si esto te resuena… cuando no estaba en el campo, este propietario estaba en su oficina trabajando en la nómina, o manejando la contabilidad, o algún asunto de recursos humanos, o atendiendo una llamada de ventas, o construyendo un…campaña de marketingY por si fuera poco, también era conserje, fontanero, electricista, pintor, carpintero, mecánico y más para el negocio. Lo más probable es que fuera él quien se encargara de todo lo que fuera necesario hacer.

Lo que, por supuesto, me llevó a pasar largas noches y fines de semana trabajando en el negocio en lugar de para el negocio.

Si se trata de una startup lean, a menudo no hay muchas opciones: depende de nosotros hacer lo que sea necesario para desarrollar el negocio. Pero, en un momento determinado, como propietarios de empresas, debemos reconocer que todas estas cosas que estamos haciendo en realidad están restando valor al crecimiento del negocio. Estamos usando demasiadas funciones y nuestro tiempo y energía están demasiado diluidos como para ser de verdadero valor.

En cambio, los dueños y ejecutivos de empresas deben centrarse en establecer la visión y los objetivos de la empresa. Las tareas cotidianas dentro de la empresa deben delegarse en otras personas que puedan y deban ser especialistas en esas tareas. Esto les permite concentrar toda su atención en los desafíos que deben superar y en las decisiones que deben tomar para llevar su empresa al siguiente nivel.

Si uno de esos roles es el marketing, definitivamente es un área que debes delegar en alguien que esté mejor posicionado para desarrollar una estrategia ganadora para tu negocio. Deja que otra persona se mantenga al día con las tendencias y tácticas actuales y dirija un equipo de marketing para ti. Si ese es tu caso, tenemos que hablar.

Espero que hayas aprendido algo de los Minutos de marketing de hoy con Mike. Pero, tanto si fue así como si no, deja un comentario y cuéntamelo. Por favor, sé amable, mi madre también lee estos artículos. ¡Saludos!

Minutos de marketing con Mike

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