Cómo impulsar asociaciones de contenido exitosas con Josh Bernoff

Una de las claves para una asociación exitosa es la creación de contenido de calidad.

Es posible que no siempre relaciones las asociaciones con el contenido, pero el hecho es que el espacio de asociación está lleno de satélites llenos de contenido, como incorporación, estudios de casos, presentaciones, documentos técnicos, informes, presentaciones de ventas, libros y, por supuesto, los cohetes más obvios, como publicaciones de blogs, libros electrónicos y seminarios web.

Cada uno es una oportunidad de asociarse con un colega dentro de su organización o con un líder de asociación de otra marca.

¿Cómo podemos garantizar que estas asociaciones de contenido tengan éxito?

Eso es lo que cubriremos en el episodio de hoy de Partnership Unpacked.

Bienvenidos nuevamente a Partnership Unpacked, donde egoístamente uso este tiempo para elegir las ideas de expertos en alianzas estratégicas, programas de canal, afiliados, marketing de influencia y construcción de relaciones… ¡Ah, y ustedes también pueden aprender! Suscríbase para aprender cómo pueden ampliar su estrategia de crecimiento, con una conclusión sólida en cada episodio de parte de expertos en alianzas de la industria.

Desde hace años soy un gran fanático del contenido colaborativo, como las publicaciones de blogs con resúmenes, las entrevistas como esta y los videos en vivo con invitados. Siempre son excelentes formas de crear contenido valioso y llegar a nuevas audiencias.

También son formas estupendas de iniciar nuevas colaboraciones con marcas, pero el hecho de que involucres a otra persona en la creación de contenido no significa que automáticamente será un éxito.

¿Cómo podemos asegurarnos de que nuestras asociaciones de contenido logren nuestros objetivos?

Esto es exactamente lo que Josh Bernoff nos va a contar.

Josh es un escritor prolífico y se dedica a ayudar a otras empresas y autores a publicar contenido sorprendente. Los libros que ha escrito o en los que ha colaborado han generado más deeste añoillones de dólares para sus autores. El blog diario de Josh en Bernoff.com ha superado los 4 millones de visitas. Anteriormente fue vicepresidente sénior de desarrollo de ideas en Forrester Research, donde pasóeste añoños analizando tecnología y negocios.

El presentador de Partnership Unpacked, Admin, le preguntará a Josh Bernoff en Date at Time:

♉️Cómo las marcas pueden aprovechar las asociaciones de contenido

♉️Por dónde empezar para garantizar una asociación exitosa

♉️Qué trampas hay que evitar en las colaboraciones de contenido

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Notas completas y transcripción:

(Ligeramente editado)

Admin:Una de las claves para el éxito de las alianzas es la creación de contenido de calidad. Es posible que no siempre se relacione la alianza con el contenido, pero el hecho es que el espacio de las alianzas está lleno de satélites llenos de contenido, como la incorporación, los estudios de casos, las presentaciones, los informes técnicos, los informes, las ventas, las presentaciones, los libros y, por supuesto, los cohetes más obvios, como las publicaciones de blogs, los libros electrónicos y los seminarios web, cada uno de los cuales es una oportunidad de asociarse con un colega dentro de su organización o con un líder de alianzas de otra marca.

Pero, ¿cómo podemos garantizar el éxito de estas colaboraciones en materia de contenido? De eso nos ocuparemos en el episodio de hoy de Partnership Unpacked.

Partnership Unpacked es tu guía para hacer crecer tu negocio rápidamente a través de alianzas. Soy tu anfitrión, Mike Alton. Cada episodio desglosa las estrategias ganadoras y las últimas tendencias del marketing de influencia, las alianzas de marca y las ideas que puedes aplicar a tu propio negocio para crecer exponencialmente.

Y ahora el resto del episodio de hoy.

Bienvenidos nuevamente a Partnership Unpacked, donde uso egoístamente el cartel para elegir las ideas de expertos en alianzas estratégicas, programas de canal, afiliados, marketing de influencia y construcción de relaciones. Ah, y pueden aprender a suscribirse para aprender cómo pueden ampliar su estrategia de crecimiento con una conclusión sólida.

Cada episodio de la mano de expertos en asociaciones de la industria. Durante años, he sido un gran fanático del contenido colaborativo, como resúmenes, publicaciones de blogs, entrevistas como esta y videos en vivo con invitados. Estas son siempre excelentes formas de crear contenido valioso y llegar a nuevas audiencias. También son formas fabulosas de iniciar nuevas asociaciones de marca, pero solo porque estás involucrando a otra persona en la creación de contenido.

No significa que automáticamente será un éxito. ¿Cómo podemos asegurarnos de que nuestras colaboraciones de contenido logren nuestros objetivos? Eso es exactamente de lo que Josh nos va a hablar. Josh es un escritor prolífico y se dedica a ayudar a otras empresas y autores a publicar contenido sorprendente. Los libros que ha escrito o en los que ha colaborado han generado más deeste añoillones de dólares para sus autores y el blog diario de Josh en Bernoff.

com ha alcanzado los 4 millones de visitas. Anteriormente fue vicepresidente sénior de Desarrollo de ideas en Forrester Research, donde pasóeste añoños analizando tecnología y negocios. Hola, Josh, bienvenido al programa.

Josh Bernoff:Hola, es genial estar aquí y conectarme contigo.

Admin:Sí, por supuesto. Estábamos hablando antes del espectáculo.

Nos conocemos desde hace muchos, muchos años. Ni siquiera podría decir en qué momento nos conectamos, pero esta es la primera vez que tenemos la oportunidad de hablar, así que estoy emocionada por esto.

Josh Bernoff:Bueno, eh, ya sabes, como tú y yo somos miembros de la mafia original de las redes sociales deeste año,este año. Así que sí, hemos estado dando vueltas en los mismos círculos durante bastante tiempo.

Admin:Bien, bien. Ahora, primero, las asociaciones de contenido que podrían abarcar una gran variedad de medios y acuerdos diferentes. ¿Qué significa eso o qué significa para usted?

Josh Bernoff:Bueno, trabajo principalmente con gente interesada en contenidos extensos, como libros, por ejemplo. La gente piensa que los libros son una actividad solitaria.

Ves el libro y en la portada dice: “Compra esto y aquello”, pero cada libro es una colaboración que suele ser una colaboración entre escritores fantasma, editores, coautores… Y, por supuesto, terminas trabajando con varias personas del sector editorial. Y me he vuelto muy consciente de lo que se necesita para que esas colaboraciones sean exitosas.

Y este tipo de cosas pueden salir mal si realmente empiezas con el pie izquierdo o no tienes la comunicación adecuada.

Admin:Es muy cierto que mencionaste a los editores y las editoriales y a todas las demás personas que intervienen en la creación de un libro. Tengo un libro publicado. Tuve cuatro coautores. Así que, aunque sé lo horrible que fue la experiencia,

Sí, claro. Pero yo no lo habría pensado hasta que lo dijiste, que cada libro es una colaboración, incluso si se trata de un solo autor. Ah, ese es un gran argumento. Y muchos de nuestros equipos están creando contenido hoy en día con sus publicaciones de blog y ese tipo de cosas. Generalmente, todavía no se trabaja en una isla.

Tienes otras personas, diseñadores gráficos y demás, con quienes estás colaborando y estás creando esas asociaciones.

Josh Bernoff:Sí. Fue una especie de broma, pero una de mis reglas es que dos autores son un desafío, pero puedes tener éxito si lo planificas bien. Tres o más autores es un desastre.

Entonces, eso es, primero, si la gente quiere escribir la primera regla, es decir, dos coautores es el número correcto, más de dos es una, es una gran lucha. Tres

Admin:o más es un desastre ¿cuánto es cinco?

Josh Bernoff:Bueno, ya sabes, depende un poco. Si divides las cosas y dices: tú escribes la primera parte y yo escribo la segunda, y así sucesivamente, supongo que podría funcionar, pero luego surgen dudas sobre si es coherente.

En el típico acuerdo de coautoría, incluso si un autor escribe un capítulo, el otro generalmente lo revisa. Así que no puedo imaginar cómo funcionaría eso con cinco personas. Quiero decir, realmente no quiero que cuatro personas comenten y editen lo que estoy haciendo.

Admin:Sí. Y tienes razón.

Ese era exactamente el desafío que pensábamos al iniciarlo. Éramos cinco y era un libro sobre marketing en redes sociales, ¿no? Así que lo dividimos en formas lógicas en función de las fortalezas y la experiencia de cada persona. Y, al iniciar el proyecto, tenía todo el sentido. Eso es fantástico.

Mike puede escribir sobre LinkedIn y marketing de influencers, y Jen puede escribir sobre Instagram, etc. Pero, volviendo a lo que decías, a mitad de camino me doy cuenta de que cada uno de estos capítulos suena muy diferente, ¿no? Y no hay mucha cohesión. Así que la edición se convirtió en un desafío, ¿no?

Josh Bernoff:Sí, en realidad es un buen ejemplo de un principio.

Creo que eso se aplica no solo a los acuerdos de coautoría o edición, sino a cualquier asociación, que es lo que se quiere reducir. La cantidad de trabajo que implica que varias personas contribuyan no se aumenta. Y veo esto todo el tiempo, donde alguien dice: “Oh, tú y yo deberíamos escribir un libro juntos, deberíamos ser coautores”, y luego cada autor revisa el trabajo del otro autor y sabes que terminas escribiendo básicamente el libro completo, aunque sean dos y la otra persona termine escribiendo el libro completo y simplemente no eres más eficiente, y esa sobrecarga de comunicaciones y esa planificación del proceso es lo que se necesita para permitir que una asociación sea más que la suma de sus partes, en lugar de simplemente una enorme pérdida de, de.

Un esfuerzo duplicado,

Admin:¿Cierto? Es una buena manera de pasar a mi siguiente pregunta, porque, independientemente de si somos colegas de la misma empresa o socios, de diferentes marcas o incluso si somos coautores y decidimos, como dijiste, hacer esto juntos, ¿cuál sería un buen primer paso hacia ese tipo de asociación de contenido?

Josh Bernoff:Así que creo que al principio, la planificación es esencial cuando trabajo con otra persona en una pieza importante de contenido, ya sea que yo sea el editor y ellos el autor, o que ambos seamos coautores o que yo sea un escritor fantasma y ellos el cliente, la parte inicial es una investigación intensiva de cuál es la idea, quién es la audiencia, qué problema estamos tratando de resolver, cómo diferenciaremos esto de lo que otras personas han intentado hacer, esta pregunta, eh, y, eh, ¿cuál es el contenido de la tabla, cierto?

¿Cuáles son las distintas piezas que vamos a crear? Y, a menos que haya un acuerdo sólido al respecto, y eso normalmente requiere varias horas de reuniones para resolverlo. A menos que haya un acuerdo sólido al respecto, entonces se empieza inmediatamente con una perspectiva diferente a la de las otras personas.

Y, por supuesto, todo se va a desbaratar. Es necesario, pero no suficiente. Una vez que se ha llegado a ese acuerdo común, todavía se pueden tener problemas, pero al menos se parte del mismo punto de partida y se avanza aproximadamente en la misma dirección.

Admin:Parece como si estuvieras a punto de iniciar un nuevo negocio.

Josh Bernoff:Es interesante. De hecho, ahora mismo estoy concibiendo un nuevo negocio con otra persona. Y es sorprendente cómo gran parte del proceso tiene algunas de esas similitudes.

Admin:¿Con quién estamos hablando? ¿Se ha hecho esto antes? ¿Cuáles son los comparables que hay en el mercado hoy en día? ¿Y qué estamos buscando?

¿Dónde está ese hueco? Vamos, no existe.

Josh Bernoff:No olvidemos qué nombre va en la parte superior y qué nombre va en segundo lugar en la portada.

Admin:Ni me hagas empezar con eso.

Josh Bernoff:Oh, siempre. Oh, ya sabes, esa es una de esas pequeñas cosas que llegas al final y piensas: “No, pensé que iba a ser el primer autor en aparecer en la lista”.

Cuando vas a la librería, ¿buscas el texto con tu nombre o con el de la otra persona? Es una de esas pequeñas cosas que te gustaría aclarar.

Admin:Sí. En Amazon, mi libro todavía aparece solo en la lista del primero de los coautores. Así que sí, ese es un punto delicado para mí. Gracias por mencionarlo, Josh.

Entonces, ¿cómo se determina de antemano si uno de estos socios potenciales, ya sea un coautor o un colega, es bueno o quizás un socio potencial pésimo? ¿Existen señales de alerta que podamos buscar?

Josh Bernoff:Um, sí, mentir es una señal de alerta, ¿verdad? Dijiste esto y luego hiciste esto otro. Um, creo que todo el mundo tiene preconcepciones y es una buena idea sacarlas a la luz porque son el tipo de cosas que, cuando las descubres más adelante, es como, uh, ya sabes, oh.

De hecho, asesinarías a alguien por no usar la coma de Oxford. Tal vez debamos ser un poco más cuidadosos con nuestras parejas. Uno de mis principios es que estas parejas deben ser asimétricas. Digamos que soy un gran escritor y mi coautor es un gran escritor y, eh, yo soy malo conduciendo entrevistas.

Y mi coautor también es malo realizando entrevistas. Bueno, entonces vamos a duplicar nuestros esfuerzos. Vamos a estar cuestionándonos mutuamente, y también vamos a tener lagunas en lo que hacemos. Y las mejores asociaciones que he visto son aquellas en las que las personas tienen habilidades complementarias. Así que solo citaré aquí este libro, uh, Groundswell, que, uh, escribí en coautoría con Charlene Lee, uh, el primer libro que escribí, que tuvo bastante éxito.

Um, nos dividimos las cosas y, aunque Charlene es una buena escritora, acordamos que la redacción sería principalmente responsabilidad mía. Por otro lado, las ideas y los conceptos eran principalmente responsabilidad suya. Así que fue un caso de que discutiéramos los conceptos para un capítulo. Obtuvimos un plan claro de hacia dónde nos dirigíamos, luego me fui y me encargué de la investigación y la redacción de la mayoría de los capítulos.

Ella hizo algunas cosas, eh, y luego las revisaba y nos asegurábamos de que estábamos en el camino correcto. Y creo que eso funcionó porque teníamos una idea clara de quién tenía qué responsabilidades. Y esa clase de pregunta de en qué eres bueno y en qué es bueno la otra persona es esencial para tenerlo claro cuando vas a trabajar en un proyecto colaborativo.

Admin:Es un buen punto para volver a nuestra analogía anterior de iniciar un negocio completamente nuevo. Una de las cosas que muchas personas suelen hacer cuando inician un negocio nuevo es un análisis FODA. Y parece que pueden aplicar ese mismo enfoque para cada uno de ustedes en esta asociación. ¿Cuáles son mis fortalezas?

¿Cuáles son mis debilidades? ¿Cuáles son tus fortalezas? ¿Cuáles son tus debilidades? Y asegúrate de que haya una buena división del trabajo que complemente las fortalezas de cada uno.

Josh Bernoff:Debilidades. Correcto. Sí, la otra cosa que diría que es esencial es pensar en el proceso. Entonces, ya sea que estés escribiendo un capítulo de un libro o haciendo una entrevista de podcast o escribiendo un video o lo que sea, vas a comenzar con una etapa de conceptualización y planificación, ¿cierto?

Entonces, eso es lo primero que probablemente se hace de manera colaborativa, aunque puede ser que una persona lo haga y la otra lo revise. Luego hay una etapa de creación en la que estás redactando algo. Y luego la pregunta es, ¿cuál es el proceso de revisión? ¿Cómo lo revisa la otra persona?

¿Cómo reaccionas a sus críticas? ¿Cómo terminas discutiendo qué partes necesitan ser cambiadas, ya sea por un error importante o por unas correcciones menores? Quiero decir, estoy haciendo esto ahora mismo. Estoy escribiendo un libro para el director ejecutivo de una organización y hay otras tres personas involucradas.

Y, eh, hacemos la planificación por adelantado. Creo lo que llamo un esquema grueso, que es básicamente como una especificación de lo que estará en el capítulo y en qué orden. Ellos lo revisan y luego yo hago todo el trabajo. Y ellos lo revisan. Y, eh, luego discutimos no solo cuáles son los comentarios, sino también, ya sabes, ¿me equivoqué en el tono?

Um, ¿hay ciertas cosas que no quieren? En este caso, me dijeron que no podía usar la palabra mentiroso. Y yo dije, bueno, ahora sé que no voy a usar la palabra mentiroso. Porque va a aparecer con tu nombre. Uh, y ese tipo de definición de proceso. Se estableció claramente desde el principio y lo estamos ejecutando y si no hubiera sido por eso, entonces la gente no tendría una idea de lo que se supone que deben hacer y, ya sabes, entonces terminas haciendo más y más y más trabajo del que harías si fueras tú solo.

Admin:Eso tiene mucho sentido. Me identifiqué especialmente con la parte en la que dijiste que debes decidir cómo vas a reaccionar a las reseñas. Lo sé cuando recibí mis capítulos, completamente revisados ​​y editados por el editor de Entrepreneur Press. No reaccioné bien. No estaba preparado para ese proceso. Podría haber estado mejor preparado de antemano, especialmente con su ayuda.

Este no es el primer libro que publican. Pero sí, al abordar este tipo de situaciones con otros socios de marca, es posible que nos sentemos y trabajemos juntos por primera vez en un contenido, ya sabes, un libro electrónico o algo así. Y tienes razón. Tener estas conversaciones de antemano ayudará a allanar mucho el camino cuando estemos pensando en hacer algo como esto.

¿Hubo formas en las que tuvo éxito al encontrar grandes socios, ya sea un coautor o alguien que vaya a contribuir de otras maneras al proyecto?

Josh Bernoff:Mmm, es una pregunta interesante. Tengo una red extensa. Entonces, si la pregunta es, ¿quién es un buen escritor sobre el tema?inteligencia artificialProbablemente pueda ir y sugerir a alguien, o al menos llamar a alguien y obtener una sugerencia sobre quién podría hacer eso.

Si alguien, quiero decir, si, eh, he estado en esta situación en la que, eh, alguien con quien era muy buen amigo me pidió que editara su libro y yo le dijera, esto es ficción. No edito ficción. No sé nada sobre ficción. Así que déjame encontrarte un editor de ficción porque eso no es, eso es, no vas a estar contento con el resultado si termino haciendo eso.

Um, bueno, yo, y yo, yo, esto no suena muy científico, pero realmente creo que esto es una cuestión de red. Um, cuanta más gente conozcas, cuanta más variedad de gente conozcas, mejor te irá. Y no solo puedes aprovechar a la gente que conoces, sino que puedes aprovechar esa red y encontrar a otras personas. Um, um, mencionaré aquí que soy…

Resulta que un miembro de un grupo de escritores de no ficción está en Facebook y siempre estamos haciendo preguntas como ésta y otras personas se suman y alguien dice: “¿Conoces a alguien que pueda hacer ilustraciones muy técnicas?” Y alguien dice: “Ah, eso apareció en mi libro y esta persona puede hacerlo”. Por eso, participar en ese tipo de comunidad en línea donde hay mucha confianza suele ser muy útil para ampliar tu red.

Para encontrar el talento adecuado

Admin:para este programa. Esa es la respuesta perfecta. Ya sabes, mira a tu red y participa en comunidades en las que puedas conectarte y permitir que otras personas te traigan su red. Me encanta. ¿Cuál dirías que ha sido tu asociación más exitosa hoy? Bueno, un libro o algo más.

Josh Bernoff:Una pregunta interesante. Sin duda, el primer libro que escribí con Charlene Lee es el trabajo en equipo más exitoso en el que he participado. Se vendieron 150.000 copias y tanto Charlene como yo hemos construido nuestras carreras a partir de él. Ella es una experta en todo tipo de tendencias tecnológicas y disrupciones, etc.

Y yo, como experto en escritura y libros, estoy pensando en otros ejemplos. Permítanme que les haga un contraste que creo que es ilustrativo. Me encontré eneste año, simplemente por la forma en que se dio el momento, escribiendo dos libros de manera anónima. Y si la gente busca mi nombre en… En Amazon, encontrarán los dos libros porque ambos dicen el nombre del autor con Josh Bernoff en ellos.

En un caso, los autores y yo trabajamos todo con muchísimo detalle de antemano. Básicamente, yo estaba escribiendo una serie de capítulos que ellos ya habían planeado. Ya habían hecho algunas entrevistas. Yo hice otras y luego enviaba un borrador y ellos lo miraban y decían: “Oh, esto está mal”.

Y eso está en el orden incorrecto. Y se equivocó el énfasis aquí y, y así sucesivamente. Y fue un proceso extremadamente orgánico y colaborativo. Y eso me emocionó porque me encanta la crítica constructiva. Me encanta cuando la gente dice, no, no, esto está mal. Yo pienso, oh, ¿cómo podemos resolver el problema y hacer feliz a esta persona?

El segundo libro que estaba escribiendo al mismo tiempo, tenía conversaciones con el autor con el que trabajaba el director ejecutivo y luego me iba y tenía que hacer todo yo mismo. Las ideas, la investigación, las entrevistas, la concepción de todo, revisaba las cosas y luego escribía un capítulo y lo entregaba. Los comentarios que recibía eran buenos.

Yo estaba como, estaba como, sí, está bien. Y estoy, estoy muy satisfecho con el resultado de esa colaboración, pero no tuvo exactamente la misma dinámica. Y entonces, ya sabes, yo, el primero es un ejemplo de lo que yo llamaría una colaboración exitosa, a pesar de que hubo muchas idas y venidas y las cosas cambiaron y hubo frustración, pero.

El resultado nos ha llevado a un buen lugar. El segundo, aunque el resultado fue bastante bueno, simplemente, como esfuerzo colaborativo, se quedó un poco corto.

Admin:Es fascinante. Hablamos de asociaciones de contenido y de cómo puedes trabajar con socios de marca, colegas, etc., para aprovechar el contenido como un canal para tu negocio. Rápidamente, quiero compartir contigo un mensaje de nuestro director de marketing en Agorapulse, Darryl Praill, sobre otro canal que quizás no estés utilizando lo suficiente.

Darryl Praill:Es el Arco del Triunfo. ¿Te imaginas si estuvieras a cargo, si fueras el director de marketing de París, cuáles serían tus principales canales? Vaya, está el Arco del Triunfo, está la Torre Eiffel, está el Louvre. Esos son los canales que usarías para atraer dólares del turismo. Vale, pero no eres el director de marketing de París.

De hecho, usted es el director de marketing de su empresa, producto o servicio. ¿Cuáles son sus canales principales? Bueno, supongo que son cosas como el pago por clic, tal vez ferias comerciales, tal vez contenido. Todos son bastante predecibles, ¿verdad? Déjeme hacerle esta pregunta. ¿Está tratando las redes sociales como un canal principal?

Por cierto, solo el 1,8 por ciento de ustedes hoy mide las redes sociales y puede demostrar el retorno de la inversión en esa inversión. HubSpot y Gartner dicen que las redes sociales son el canal número uno en el que invertir este año. ¿Lo está haciendo? Si no es así, puedo decirle por qué. No lo está haciendo porque no tiene las herramientas, no tiene la mentalidad.

Y eso está bien. Nosotros te ayudamos. Tú cambias la mentalidad, nosotros te damos las herramientas. AgoraPulse hace un seguimiento de todo el ROI por ti. Un lugar para gestionar toda tu actividad en las redes sociales. Tu canal número uno. Cambia tu éxito. Trata las redes sociales como un canal. De un CMO a otro. Mi nombre es Darryl. Trabajo con AgoraPulse. Hablaré contigo pronto.

Admin:Josh, una de las cosas que mencionamos hace un momento y que quiero analizar un poco más a fondo es cuando tienes socios, colegas y coautores trabajando juntos en este proyecto. Espero que ya hayamos realizado algunos análisis en términos de fortalezas y debilidades y nos aseguremos de que sean complementarios o asincrónicos, como dijiste.

Pero, cuando se trata de dividir el trabajo, ¿deberían ser compromisos de tiempo equitativos? ¿Debería basarse en este tipo de experiencia y tareas o en algo más? ¿Cómo se garantiza que sea justo?

Josh Bernoff:Justo. Nunca es justo. Vamos. De acuerdo. Lo que realmente quieres hacer es asegurarte de que funcione. Entonces, eh, por ejemplo, si tienes dos socios y uno de ellos tiene una enorme cantidad de experiencia y el otro no, eh, y el que tiene toda la experiencia está dedicando un cuarto de las horas es el otro.

¿Vamos a dividir la remuneración en partes iguales? No, el tiempo de la persona con más experiencia vale más y recibirá una remuneración de esa manera. Y mientras eso esté establecido de antemano, está bien. Creo que hay que asegurarse de que la gente contribuya de maneras que tengan sentido.

Por ejemplo, si alguien trabaja conmigo como editor, si me contratan como editor, mi trabajo es decirles dónde están las debilidades, qué han creado y cómo pueden mejorarlo. Eso es apropiado si luego vienen a mí y me dicen: “Quiero que los ayudes a producir algunos gráficos conceptuales”.

Yo digo, no, no, eso es que soy terrible en eso. Vale. Si me pides que haga eso, lo primero que hago es encontrar a alguien que sea bueno en eso y contratarlo. Así que, eh. Realmente es una cuestión de dónde se aplica el talento y nunca va a ser igual. Quiero decir, solo para darte un ejemplo, vale, soy, eh, cuando llegas al final de uno de estos proyectos de escritura, contratas a un editor y su trabajo es encontrar esos últimos errores, ya sabes, errores gramaticales, errores ortográficos, inconsistencias, cosas de ese tipo.

Bueno, no lo van a conseguir. Dedican la misma cantidad de tiempo y reciben la misma compensación que las personas que lo crearon. Y ese es un papel esencial. Eso no significa que sean contribuyentes iguales. Vaya. Todos deberían ser iguales. Ahora bien, esto no es una sociedad comunista. Contribuyen según lo que puedan.

Según lo que puedan contribuir y serán compensados ​​de acuerdo al nivel de contribución que realicen.

Admin:Me encanta ese punto. Y es muy diferente de muchos otros proyectos de asociación en los que podríamos trabajar con las marcas, donde la expectativa es que el resultado sea equilibrado.

Digámoslo así, ¿no? Si se trata de una compensación, se comparte. Si se trata de clientes potenciales, se comparte y ese tipo de cosas. Pero crear contenido como este es diferente. Cada uno tiene diferentes roles que desempeñar y, aunque todos son importantes, esa contribución se valora de manera un poco diferente. Ahora bien, ya llevas un tiempo haciendo esto.

Obviamente, tienes mucha experiencia en colaborar con otras personas que no están sentadas a tu lado en una oficina. ¿Qué herramientas específicas estás usando o recomendando que puedan ayudarnos a estar al tanto de este tipo de colaboraciones de contenido y, tal vez, incluso colaborar en el contenido en sí?

Josh Bernoff:Pregunta interesante. En primer lugar, cuando llegó la pandemia, ya había estado usando Zoom con frecuencia. Y cuando llegó la pandemia, se convirtió en mi principal forma de interactuar con la gente. Y hay que aprender a hacerlo bien, ¿no? Hay cosas que se pueden hacer en una reunión colaborativa en la que se comparte contenido o se utiliza una ventana de chat, por ejemplo, que son muy eficaces.

Pero te diré que es interesante. Hace poco, inicié el proyecto de escritura fantasma que mencioné antes, y también a principios de esta semana me reuní con dos personas de alto nivel que están interesadas en escribir un libro e hicimos una planificación conceptual. Y no hay nada mejor que reunirse cara a cara con las personas para comenzar y lograr que todos comprendan quién es.

¿Quién es quién? No todo es Zoom. No es lo mejor al principio de un proyecto. Ahora bien, la otra cosa que mencionaré es que no soy un usuario de Slack. Por ejemplo, utilizo principalmente el correo electrónico para comunicarme en términos de colaboración en contenido de texto. Me muevo entre Word y Google Docs.

Google Docs es eficaz para las personas que, eh, cuando hay varias personas comentando en el mismo documento. Sé que es posible hacerlo con Microsoft, pero es mucho más fácil con Google. Así que cuando colaboro con varias personas, eso funciona bien. Por otro lado, Microsoft Word funciona mejor cuando estás enviando cosas de un lado a otro.

Echa un vistazo a esto. Bien, aquí está mi reseña. Bien, aquí hay dos y así sucesivamente. Lo último, y probablemente debería haberlo mencionado primero, es que soy un fanático total de las hojas de cálculo de Google para planificar todo. Entonces, si estás trabajando en el proyecto de un libro, enumeras todos los capítulos y luego escribes la pregunta que responderá cada capítulo y luego escribes los estudios de caso que estarán en cada capítulo y, a medida que trabajas en él, colocas la página, el recuento de palabras para poder llevar un registro de cuántas palabras vienen y eso se convierte en una herramienta de planificación de proyectos, pero muy liviana, simple y fácil de usar.

Utilizo otra hoja en este caso, en el mismo sentido, para llevar un registro de las entrevistas. ¿Cuáles he programado? ¿Quiénes no he programado todavía? ¿Cuáles he completado? Eh, y entonces, eh, para mí, ese tipo de gestión de proyectos mediante una hoja de cálculo compartida, una hoja de cálculo de Google, es extremadamente eficaz y realmente útil cuando se trata de trabajar con otras personas en una asociación, porque todos pueden ver lo que sucede.

Qué se ha hecho, qué no se ha hecho y quién tiene que hacer qué.

Admin:No podría estar más de acuerdo con eso. Me encantan las Hojas de cálculo de Google. Las utilizo para mis grandes eventos virtuales trimestrales, en los que suelen participar varios socios, colaboradores y colegas. E incluso las utilizo para este programa, para el podcast. Como invitado, rellenas un formulario de Google y yo utilizo el formulario de Google porque los resultados van a Google Sheet, donde puedo copiar y pegar esa fila en mi cerebro, como yo lo llamo, que es mi hoja de planificación para todo este programa.

Todo lo que viene.

Josh Bernoff:Solo quiero mencionar esto. He trabajado con otras personas que usan herramientas muy sofisticadas, como Airtable, Notion o Coda. Algunas de estas herramientas son bastante sofisticadas en su capacidad para realizar un seguimiento de las cosas, pero la ventaja de Google Sheets es que todos saben cómo usarlas.

Entonces, a menos que todos en su tienda utilicen estas mismas herramientas, es mejor volver a algo que tenga el 90 por ciento de la capacidad y el 100 por ciento de la usabilidad.

Admin:Sí, estoy totalmente de acuerdo. En Agorapulse usamos Asana internamente para todos nuestros proyectos más importantes. No recuerdo ni una sola ocasión en la que lo haya usado con un socio externo para gestionar ese proyecto porque, a menos que tengamos una conversación completa al respecto, no sé si están usando Asana.

No sé hasta qué punto se sienten cómodos con Asana. No quiero obligarlos a intentar usar una herramienta que nunca han usado porque eso solo será un obstáculo para todo el acue